DEVELOPPER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
Formation créée le 30/11/2021. Dernière mise à jour le 06/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce module, pour développer l’intelligence collective, fait partie d’un parcours professionnalisant pour utiliser les techniques de coaching, dans l’accompagnement des individus et des équipes Accompagner une équipe dans sa performance La performance d’une équipe peut se définir dans sa capacité à atteindre des objectifs clairement définis en utilisant toutes les ressources dont elle dispose. Pour autant, la performance ne se limite pas à ce triptyque objectifs/moyens/résultats. Elle résulte avant tout de la capacité des membres d’une équipe à coopérer afin de mettre en commun les savoirs, les expériences, les difficultés, les compétences et faire face ensemble aux situations présentes et à venir. Cette formation vous donnera donc les clés pour faire émerger l’intelligence collective, notion reconnue essentielle aujourd’hui à la croissance des individus et des organisations. A l’issue de cette formation vous aurez acquis les compétences suivantes : - Prendre en compte les individualités de l’équipe - Diagnostiquer le stade de maturité de l’équipe - Favoriser la communication et renforcer les relations interpersonnelles - Instaurer un climat de confiance et développer la cohésion dans l’équipe - Encourager la coopération - Révéler le potentiel du collectif - Augmenter la performance globale par une nouvelle dynamique Pédagogie - Dynamique de groupe, Interactivité, Implication des participants - Réflexion collective et animation participative permettant l’émergence d’idées et de suggestions des participants - Alternance apports théoriques et mises en pratique - Exercices individuels et collectifs - Entraînement (mises en situation sur des cas réels rencontrés par les participants) - Exercices d’intersession
Objectifs de la formation
- Comprendre et situer les enjeux liés à l’accompagnement d’un collectif
- Acquérir une posture facilitante à l’intelligence collective
- Connaître et expérimenter des outils de relation et de communication
- Savoir faciliter les mécanismes de circulation du savoir et des émotions
- Concevoir et piloter des dispositifs d’accompagnement
- Identifier ses points d’appuis face à un collectif
Profil des bénéficiaires
- Managers, RH, Consultants, chefs de projets, personnel d’encadrement… ou toutes personnes engagées dans des missions d’accompagnement et d’encadrement, cherchant à enrichir leurs pratiques professionnelles
- Chaque inscription est précédée d’un entretien préalable afin de valider votre inscription à la formation, dans les 8 jours suivants la demande d’inscription. Le nombre de participants par cycle est volontairement limité à 12 personnes. Les inscriptions sont prises en compte dans l’ordre d’arrivée et sous réserve que le dossier soit complet
Contenu de la formation
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Deux journées sur :
- Les formes du collectif Les caractéristiques d’un groupe, d’un réseau, d’une équipe Les enjeux spécifiques à chaque forme de collectif Les dynamiques propres à une équipe pérenne (service) et à une équipe projet
- Les stades de maturité d’équipe Les éléments constitutifs d’une dynamique d’équipe : pilote, co-équipiers, visée, interactions, contexte Les quatre stades de maturité d’une équipe : comment les identifier aisément Les facteurs déterminants d’une dynamique d’équipe
- L’intelligence collective Les processus objectifs et subjectifs qui déterminent l’intelligence collective Les formes d’intelligence collective L’intelligence collective comme facteur clé de performance, d’innovation et de motivation
- Méthodes et outils de l’intelligence collective L’élaboration d’un diagnostic préalable et identifier clairement les enjeux La construction d’une trame d’accompagnement Connaissance et utilisation des outils appropriés L’’élaboration d’un bilan d’intervention
- La posture pour faciliter et accompagner l’intelligence collective Les caractéristiques d’un leadership orienté vers l’intelligence collective Les postures à construire selon les contextes et les enjeux spécifiques Faire son diagnostic personnel : prendre conscience de ses points d’appui et de vigilance
Cette formation est animée par une équipe de Coachs certifiés : - Baptiste CALTE - Raphaël BENSAID - Etienne LEROY Plus d’infos sur : https://www.ifod.fr/intervenants/
- Emargement digital.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Evaluations à chaud et à froid de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets et mises en situation
- Mise à disposition en ligne d'une plateforme de formation digitale DIGIFORMA